近年、社会が大きく変化している中で、人々の働き方にも変化が訪れています。
平均寿命の伸びにより、これまでの「学生→社会人→定年退職」という人生の歩み方から、主体性を持って自らの人生を選択するのが当たり前の時代へとなります。
その中でも、注目を集めているのが「マルチステージの働き方」です。
本書では、新しい働き方を取り入れるために必要な、
- 生産性の捉え方
- 今後マルチステージの働き方が主流になる理由と実現方法
- 自己研鑽の必要性
- 企業側の従業員教育
について解説されています。
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仕事をリデザインするための「4段階のプロセス」
仕事をリデザインし、生産性を向上するためのプロセスは4段階あります。
- 理解する
- 新たに構想する
- モデルをつくり検証する
- 行動して創造する
ここでは、仕事をリデザインするための4つの段階のプロセスを簡潔に要約して説明します。
生産性の4つの要素
生産性に影響する要素は次の4つに分解できます。
- 活力(心身のエネルギー)
- 集中(邪魔されず没頭できる)
- 連携(情報や目標が共有されている)
- 協力(参加意識、アイディア出し)
生産性の要素を4つに分けることで、あなたの業務を
- 1人で没頭して取り組んだほうが生産性が上がる業務
- 他者とアイディアを出し合いながら進めたほうが生産性が上がる業務
などに分類することが可能となります。
職群の重要業務によって生産性の要素は異なる
職種によって、生産性の要素や割合は異なります。
- マネージャーにとって最も重要なのは「連携」であり「活力・集中」の要素が必要
- 販売員にとって最も重要なのは「活力」であり「連携・集中」の要素が必要
- 商品開発者にとって最も重要なのは「協力」であり「連携・集中」の要素が必要
このように、職種ごとに最適な生産性の要素を特定することができます。
人的ネットワークによる暗黙知が与える影響
人的ネットワークには、暗黙知として知られる非公式な知識が含まれています。
この知識は、従業員が業務をより効果的に実行するために役立ちます。
働く場所と時間を新たに着想する
現代のビジネス環境では、働く場所や時間について従来とは違う考え方を持つことが必要です。
新しい働き方を着想するには、主に働く場所と時間の自由度がポイントとなります。
また、新しい働き方のデザインは未来でも通用するかにも着目する必要があります。
リモートワークのメリットとデメリット
リモートワークには、場所や時間に制約を受けずに働くことができるというのが最大のメリットです。
また、交通費の削減や柔軟なスケジュールの調整など、従業員にとって働きやすい環境だと言えます。
一方で、コミュニケーションの問題や孤独感などのデメリットもあります。
「場所と時間の自由度」を優先しすぎてしまうと、仕事とプライベートの境界線が曖昧になってしまうため、
- 対面の方が効率的な業務
- 1人の方が集中できる業務
というように、業務内容に合わせて選択した方が生産性は向上します。
時間に融通の利く働き方を実現するには
時間に融通の利く働き方を実現するには、優れたマネージャーが必要です。
優れたマネージャーには、次のようなマインドセットが不可欠です。
- チームを絶対に成功させるという使命感
- リソースの共有と協働の姿勢
- 流動的なチーム作り
- どこで何時間働いたかよりも、結果を重視する
また、優れたマネージャーは「コーチングのスキルを駆使し、メンバーのニーズを引き出して動機づけをする」といったリーダー的な要素も求められます。
そして、何より重要なのは「言葉と行動の一貫性」です。
マルチステージの働き方が主流になる
平均寿命が伸びたことで「学生→社会人→定年退職」というシンプルな人生の歩み方から変化し、今後は多くの人が「マルチステージ」の人生を意識する必要があることが示唆されています。
未来でも通用するマルチステージの働き方
AIやテクノロジーの発展によって「仕事のカタチ」は従来と大きく変わる可能性があるため、マルチステージの働き方は、将来的に必ず訪れると予測されています。
それに伴い、人々が仕事に対する価値観やライフスタイルの変化に合わせて、柔軟に働き方を変えられることが求められます。
マルチステージの働き方ではスキルが極めて重要
「マルチステージ」の人生を意識した、自分のライフプランやキャリアプランを考えていく必要があります。
そこで重要となるのがスキルです。
今あるスキルだけでなく、
- 素早くスキルを磨き直す「アップスキリング」
- 新しい職種で働くために新しいスキルを学んだりする「リスキリング」
を人生のどこで開始するかをプランニングすることが大切となります。
また、企業側もこれまで以上に「従業員教育」を重要視して考えなければ、優秀な人材を確保できなくなります。
優秀な人材は「マルチステージ」を選ぶ
優秀な人材ほど「働き方の多様性」を大切にし、働く会社を選ぶ時の基準も「多様性」があるかどうかに重点を置くことが予測できます。
優秀な人材は、大切な人たちと過ごす時間を最優先に考えていたりするので、会社側も職場環境のリデザインに着手する必要があります。
リデザイン・ワークを読んだ感想
本書を読んで、マルチステージの働き方が主流になるという点に深く理解することができました。
自分自身が将来どのようなキャリアプランを持つべきかを早急に考える必要があると強く感じました。
これまでの成功体験や経験が必ずしも今後のキャリアにつながるとは限らないため、新しいスキルの習得とアップデートに挑戦し、自分磨きをしないと将来的に険しい人生になってしまいそうです。
私は決して優秀な人材ではないのですが、優秀な人ほどマルチステージの働き方を選ぶ傾向があるというのは、すでに始まっているように感じます。
自分自身のアップデートはもちろんなのですが「マルチステージの働き方ができる会社選び」という点でも今後のキャリアプランで役に立ちそうな内容でした。
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